피터 호킨(Peter Hawkin), 시너지 덴마크 A/S 대리 전무 이사
이달 초, 저는 시너지 마린 그룹 대표하여 두 차례의 중요한 해양 안전 행사에 참석했는데, 이 행사에서 업계 전반에 걸친 안전 성과에 대한 협력의 중요성이 두드러졌습니다.
첫 번째는 벨기에 앤트워프에서 개최된 2025 Shell Maritime Partners in Safety CEO 컨퍼런스였습니다. 약 200명의 해양 리더가 모인 올해 포럼은 “성과를 위한 협업“을 주제로 진행되었습니다.
이틀 동안 진행된 이 프로그램에서는 배우들이 유조선에서 연합군 시나리오에서 역할극을 펼쳤습니다. 이 공연과 계류 사고 이후 컨퍼런스 참가자들에게 “선박 승무원 인터뷰”를 요청하는 후속 세션을 통해 우리는 사고로 이어지는 요인에 대한 명확한 그림을 그릴 수 있었습니다. 여기에는 선상 및 육상 관리 요소가 모두 포함되었습니다. 강력한 안전 문화는 규정 준수뿐만 아니라 조직 전체의 사고 방식, 행동 및 공동 책임에 중점을 둔다는 것을 잘 알고 있었습니다.
우리는 인간 수행의 5가지 원칙을 상기했습니다.
- 사람들은 실수를 한다 (실수를 부정하기보다는 예상하는 디자인 시스템)
- 비난은 아무것도 고치지 않습니다 (처벌이 아닌 학습에 집중하십시오.)
- 컨텍스트가 행동을 주도 합니다(작업 조건, 압력, 도구 및 설계 영향을 이해합니다.)
- 학습은 매우 중요합니다 (열린 보고, 성찰적 학습 및 체계적인 분석을 촉진합니다.)
- 어떻게 대응하느냐가 중요합니다 (심리적 안정감이 있는 문화를 조성하기 위해 판단이 아닌 호기심으로 대응하십시오.)
지난 몇 년 동안과 마찬가지로, 저는 그 경험을 통해 영감을 받았습니다. 우리 업계의 진정한 발전은 교훈을 공유하고, 격차를 인정하고, 계속 발전하려는 집단적 의지에서 나온다는 것을 상기시켜 주었습니다.
두 번째 대회는 앤트워프 직후에 열렸습니다. 올해 저와 다른 포커스 그룹 리더가 포커스 그룹에서 물러나면서, 우리의 마지막 “공식적” 행동 중 하나는 지역 북유럽 파트너 안전 워크숍을 주선하는 것이었습니다.
올해는 코펜하겐에 있는 시너지 덴마크 사무실에서 CEO 컨퍼런스가 있은 지 일주일 후에 준비했습니다.
이 세션은 북유럽과 발트해 지역의 해양 지도자들이 모인 하루 동안의 세션으로, 안전 문화의 운영 현실에 대해 더 깊이 파고들 수 있는 공간을 제공했습니다.
우리의 의제는 인력 이동에서 풍력 보조 추진 시스템(WAPS)에 대한 승무원 교육 , 안전 문화 조사에 이르기까지 광범위한 중요한 주제를 다루었습니다.
Shell Partner in Safety 팀원들이 이날 우리와 함께 참여하여 파트너들에게 프로그램의 새로운 변경 사항을 업데이트하고, 이것이 의미하는 바가 무엇인지, 왜 도입되는지에 대해 논의할 수 있었습니다.
워크숍에서 가장 눈에 띄었던 것은 나눔, 진정성, 참여였습니다. 우리 모두가 비슷한 어려움을 겪고 있다는 것을 이해했고, 모두의 목표는 사람들이 다치는 것을 막는 것이었습니다. 대처와 아이디어를 공유함으로써 사고나 운용 사고를 예방할 수 있기를 바랍니다.
Shell CEO 컨퍼런스와 노르딕 파트너스 워크숍은 우리가 안전 성과에서 성공하기 위해서는 사람에 초점을 맞춰야 한다는 점을 상기시켜 주었습니다.
절차, 시스템 및 도구를 지속적으로 개선하는 것도 중요하지만, 결승선을 통과할 수 있는 것은 인적 요소입니다.
국제 석유 및 가스 생산자 협회(International Association of Oil & Gas Producers)의 말을 인용하자면,
“긍정적인(HSE) 문화는 주로 고위 경영진의 신뢰, 신뢰성 및 행동에 의해 유지됩니다.”
신뢰를 구축하고, 신뢰를 확보하고, 행동하는 방법을 이해하는 것은 국내외 회사의 모든 직급에서 중요합니다.
시너지 마린 그룹 안전에 대한 이러한 약속을 인식하고 교육 및 개발에 지속적으로 투자하고, 가시적인 리더십을 촉진하고, 비즈니스 결정에 안전을 포함시키는 등의 조치를 취하는 것을 보는 것은 안심이 됩니다.
CEO 컨퍼런스를 주최하고 해양 파트너 안전 프로그램을 관리한 Shell에 감사를 표합니다. 프로그램이 시작된 이래로 프로그램에 참여한 Shell 팀에는 몇 가지 변화가 있었지만 변하지 않은 것은 프로그램과 이벤트의 일관되게 높은 수준입니다.
또한 각 지역을 통해 프로그램을 홍보하는 데 도움을 주기 위해 수년 동안 함께 일해 온 모든 로테르담 포커스 그룹 구성원에게 감사를 표하고 싶습니다.
워크숍을 조직하기 위해 열심히 일한 Torger Trige와 Odfjell의 그의 팀에게 특별한 감사를 드립니다.
마지막으로, 새로 구성된 EUAF Focus Group 팀에게 행운을 빌며, 프로그램의 발전을 기대하고 안전 성과를 개선하기 위한 업계 협력을 계속 볼 수 있기를 기대합니다.
피터 호킨
Synergy Denmark A/S 전무 대리
Peter는 글로벌 해양 운영 분야에서 35년 이상의 경험을 가진 마스터 선원입니다. 그는 Maersk Tankers에서 고위 리더십 역할을 맡았으며 주요 선박 관리 회사에서 주요 기술 및 상업 역할을 맡아 선박 관리 및 상업 운영 전반에 걸친 전략적 이니셔티브를 이끌었습니다. 시너지 덴마크에서 피터는 탁월한 운영을 이끌고, 강력한 고객 관계를 육성하며, 안전 및 성능 기준을 높이기 위한 지역적 노력을 이끌고 있습니다.
피터 호킨
Synergy Denmark A/S 전무 대리
